Cuando se fabricaban móviles en Campanillas, Málaga: 700 millones de euros y 5 millones de móviles al año

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Cuando se fabricaban móviles en Campanillas, Málaga: 700 millones de euros y 5 millones de móviles al año

Quizás si decimos “Vitelcom” mas de 1 no sepa de qué estamos hablando, inconveniente permanente que si hablamos de TSM a numerosos les suena demasiado más. Los TSM fueron los telefonos móviles de botana blanca que sacó a la venta Telefónica España en la década pasada, pese a que llegaron a unos cuantos mercados más, tan el alemán, el británico, y encima todo, el latinoamericano. Antes de que ni siquiera existiese BQ diseñando desde Las Rozas, Vitelcom tambien se dedicaba a diseñar e inclusive fabricar los telefonos móviles TSM desde Campanillas, un distrito de la capitalidad malagueña en el que se ubica el Parque Tecnológico de Andalucía.

Este parque, tambien popular tan PTA, se remonta a 1985, en el acierto la Junta de Andalucía decidió estudiar la viabilidad de un propósito de este modo en la agrupación y elegir la mejor ubicación posible. Tras el informe favorable de una consultora japonesa, en 1992 fue inaugurado. La localización no fue fruto del azar: se halla a 13 kilómetros del centro de Málaga, a 7 del Campus Universitario de Teatinos (donde se estudian, entre otras carreras, Informática, Teleco o Ingeniería Industrial), y a 6 del Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol.

La idea con el PTA era implantar una malla industrial en torno a las mas recientes tecnologías y las telecomunicaciones que dinamizase toda la autonomía, tambien cualitativamente. Pronto llegaron empresas tan Hughes Microelectronics, CETECOM (más anochecer rebautizada tan AT4 Wireless), Ingenia o Bic Euronova, la incubadora del Centro Europeo de Empresas e Innovación.

En ese contexto, en 2001 comenzaron las obras de construcción de Vitelcom, con una inversión inicial de 10.000 millones de pesetas, unos 60 millones de euros. El capitán de la nave era Carlos Carrero, un emprendedor catalán que se convirtió en propietario y administrador único. Su don derecha, un camarada íntimo: Joan Salart. El 5 de julio de 2001 Vitelcom se constituyó tan empresa y en 2003 se inauguró la planta por íntegramente lo alto. Así, la mas reciente compañía se convirtió en el bajel armas del PTA y comenzó la actividad.

Vitalidad en las comunicaciones

Carrero

La historia de Vitelcom no se entiende carente la concordancia con Telefónica, quien designó a la planta andaluza para la fabricación de sus terminales de botana blanca en régimen de exclusividad. Aunque mas anochecer se logró alguna otra licencia, Vitelcom nació para proveer únicamente a Telefónica a lo largo de al carencia 10 años, el asamblea que marcaba el contrato. El alegato de esta elección únicamente fue una obligación contractual: Telefónica obtuvo una abuso 3G estatal -en un polémico concurso– y en el pliego de condiciones se estipulaba que tenían que subirse una fábrica de móviles en España.

No obstante, a Telefónica no le venía ausencia achaque un propósito así. Era la era de los telefonos “regalados”, nadie pretendia desembolsar por ellos destino sacárselos gratis o casi gratis a la operadora, que inflaba la cuota mensual en compensación inconveniente tenía que realizar frente a gastos altísimos comprando terminales. Los telefonos de Vitelcom, arreglado baratos, aliviaban esta carga. Nokia, Sony® Ericsson… los principales proveedores ponían precios demasiado altos a los teléfonos, inclusive a los de gamas menores, aprovechándose del aparato de compras de la época.

En una era en la que nadie pagaba telefonos destino que los sacaba “gratis” a su operadora, Vitelcom fue la apariencia de Telefónica de rebajar costes de adquisición de terminales

El nombradía de Vitelcom significaba “VITalidad En Las COMunicaciones”, exiguo que se reflejó en la plantilla: numerosos de los operarios de producción levemente tenían 20 o veintiún años. Entre los ingenieros se encontraban numerosos acababan de salir de la universidad, para ellos ese era su 1º o 2º trabajo, unos cuantos contaban con veintitrés años y una licenciatura recién conseguida abajo el brazo.

Tsm 30

Uno de ellos es Enrique Ramírez, que entró en Validación acomodado a los veintitrés, 1º con una beca por la que ganaba 800 euros al mes -una cuantía mas que razonable para un becario en 2003- y a posteriori con un contrato que le duplicaba el sueldo de becario. Allí se encargaba de realizar unas cuantas pruebas a los terminales previamente de que pasaran a producción. “Yo no era consciente de las cifras que se manejaban allí, iba con mi pericia de becario, en este instante que lo recuerdo me parece un exiguo gore“, recuerda casi 3 lustros después.

El TSM 1 y el TSM 3 fueron unos cuantos de sus primeros proyectos. El TSM 1, elemental y austero, se vendió excepcionalmente don en México. ¿Quién dirigió el testing? Un compañero de Enrique, tambien becario. Una exhibe de inclusive dónde podía auxiliar la juventud de Vitelcom, tal ocasión inclusive extremos exiguo saludables. Enrique, que únicamente en 2004 llegó a encaramar a mas de cincuenta aviones, tuvo que ir a unos cuantos países latinoamericanos a apoyarse los teléfonos. Eso implicaba cruzar fronteras con cuarenta telefonos en la mochila y el riesgo que eso supone.

Vitelcom 5 Oficinas de Vitelcom en el PTA. La antena de comunicaciones en el techo fue colocada a petición de los ingenieros, ya que no tenían simulador de redes. Imagen: ACF Ingeniería.

Aquellas pruebas de campo a veces se hacían, literalmente, en mitad de la selva. Como en un viaje de 3 meses a El Salvador previamente de abrir a Guatemala, Chile, Colombia… Muchas infraestructuras estaban prácticamente por desplegarse y él, junto a otros compañeros, era el encargado de constatar que íntegramente funcionaba bien. Cosas de trabajar indirectamente para Telefónica. Así y todo, Enrique lo recuerda con cariño: “Para mí fueron años bonitos, a veces duros, inconveniente tengo un recuerdo maravilloso de compañeros y jefes, aire grandes profesionales y aprendí demasiado de ellos”.

Ir a trabajar a Vitelcom en traje y corbata era realizar el ridículo: demasiada juventud en la plantilla

Uno de aquellos compañeros era Juan Solsona, ingeniero que actualidad trabaja en Intel desde Múnich. Llegó tambien en 2003 desde Madrid, pensó que al ir a una provincia desde la capitalidad se comería el planeta y en en qué grado comenzó cayó en la realidad: “¡Qué nivelazo! Tanto en hardware tan en software, la gente tenía muchísimo nivel”. No fue el único patinazo de su debut. Con 36 años, pensó que lo sensato era auxiliar con traje y corbata. “Qué ridículo hice”, recuerda entre risas. La corbata no termió el día. Demasiado llamativa en un aire de veinteañeros con polo y vaqueros.

“De demasiado largo, el mejor incomunicación en en qué grado a compañeros en el que he estado”, rememora Juan, actualidad con 49 años y mucha pericia a sus espaldas. “Allí, el mas tonto hacía submarinos. Luego fui a Ericsson, en este instante estoy en Intel, hago prácticamente lo mismo, y el altitud que veo no posee ausencia que envidiar al de Málaga”. Sus compañeros mas próximos eran Paco Malpartidaun entusiasta del open source, Manolo Granados, Paco Ferreira y David Torelli. El primero, criado en Reino Unido, es “el mejor motivador” que ha podido conocer. “El mejor manager que he tenido”. Cada viernes reunía a todos en su despacho y les mostraba las cifras de telefonos distribuidos. “Aquello nos ilusionaba, ir a posteriori a un Carrefour y visualizar que la gente compraba eso en lo que tú habías trabajado…”.

Todos coinciden en señalar el buen ambiente que había en las oficinas. Cada ocasión que alguien cometía un falla de bulto, Malpartida imprimía su foto y la colocaba en la pared junto al letrero “CALAMAR DEL MES”. El realizado de que mucha gente, en singular ingenieros, llegasen de afuera de Málaga, hizo que la vida conjunta continuase afuera del trabajo. Era demasiado insustancial visualizar a unos cuantos juntos en el estadio o en el mítico Pimpi Florida, entre copas y marisco. “Esas amistades han quedado para siempre”, apunta Solsona. No miente: este verano, 10 años posteriormente del cierre de la empresa, numerosos comieron juntos en Málaga para reencontrarse.

Todos los exempleados entrevistados coinciden: lo mejor de Vitelcom era el gran aire que se respiraba, inclusive en el acierto las cosas se torcieron

Precisamente David Torelli recuerda la era con palabras parecidas: “Era un conjunto estupendo, de los mejores de mi carrera. Mucha pasión, demasiado reto, demasiado buen rollo. Los jefes de software que teníamos eran súper competentes, un conjunto conciliador y gremial demasiado ágil. Estábamos en la cresta de la ola, realizando cosas de última generación. Hasta el jefe bajaba a picar código con nosotros. Trabajábamos todos a una. Solo puedo expresar cosas buenas”.

David trabajaba con llamadas de voz y videollamadas, recién llegadas entonces reconocimiento al despliegue del UMTS. En aquel entonces, las herramientas no eran las actuales: no había simuladores ni kits de ampliación tan los de iOS y Android. Todo era mas artesano, numerosas veces el labor consistía en realizar un descomposición post-mortem de por qué un teléfono había estallado. Para él, esa era se desacuerdo de la actual en que “antes había mas espíritu de labor en equipo, en este instante en abstracto veo mas competitividad, mas ego, mas apuro de sobresalir”.

Pese a todo, cuartos

TSM 500 TSM 500 (2004), con Microsoft Pocket PC.

De esa acento colectiva salieron terminales tan el TSM 5, el TSM 30 o el TSM 100, entre otros. Los 3 fueron duro apuestas de Telefónica, en singular el TSM 5, que se comercializaba por 99 euros en prepago y fue protagonista de una intensa campaña navideña en el desarrollo 2003-2004. Funcionó don en ventas. Tenía pantalla a coloración y tonos polifónicos, exiguo que ya estaba en el alhóndiga inconveniente que aún no era canónico, y carencia en esa franja de precios.

Tsm 5

Para publicitar al TSM 5 se hizo mucha acento en la descarga de juegos por WAP, y Telefónica aspiraba a acaparar grandes ingresos con ellos el aniversario de Reyes de 2004. El fin tenía aptitud para 2 juegos Java, y en Movistar eMoción, el portal WAP, se podían descargar unos cuantos por entre 3 y 5 euros. El aniversario 8 llegó un reporte de errores: demasiados TSM 5 fallaron a la hora de realizar las descargas. Muchos euros no ingresados. Miguel Martín, de ingeniería de procesos, y el resto del recibir intentaron replicar el fallo, inconveniente no lo consiguieron. Igual que tampoco lograron demostrar que el sentencia no fue suyo: en instantes de congestión de alambrada es complicado que íntegramente salga bien.

Otros telefonos tambien se vendían con éxito, y eso propició que TSM consiguiese ser el 4º fabricante en cuota de alhóndiga en 2004, y eso que únicamente vendía con Movistar, de quien supuso el 25% de sus ventas de terminales. Su producción total ese año alcanzó los 5 millones de terminales. Los años bárbaros. 700 millones de euros facturados en un ejercicio.

Mientras tanto, cada semana llegaban unos cuantos empleados mas recientes a la planta, que iba sumando don de obra inclusive rozar las 600 personas. Como recuerda Solsona, “pese a poseer poquitos medios, había demasiado ingenio para sacar íntegramente adelante”. Poquitos provecho tan una máquina para depurar que costaba 9.000 euros y aun de este modo era la versión pequeña. La versión alto la tenía el comercial de Qualcomm en España, y numerosas veces los ingenieros se la pedían prestada tan auxilio para delegación avanzar mas rápido.

Todo creció tan veloz que a veces el elenco de la planta ni siquiera estaba formado en mesuras de seguridad básicas para el manejo de electrónica en producción

Solsona tambien recuerda riendo anécdotas que evidencian lo deprisa que tuvo que desplegarse todo, a veces carente asamblea para formar a unos cuantos operarios. Como en el acierto vio que en la planta de producción, inclusive arriba de mesuras de seguridad contra la electricidad estática, tan bandejas o guantes especiales para manejar los teléfonos, alguien del elenco de limpieza pasaba el plumero a una remesa de terminales.

“Malpartida y yo llorábamos de risa, era íntegramente tan de peli de Fellini”. O tan en el acierto el jefe de producción le llamó cabreado porque los móviles no iban con la flash que él pasó, y resulta que es que había copiado directamente el anaquel zip carente descomprimir.

Julio F. Corpas, que llegó de Telefónica para encargarse de los contenidos y termió realizando de todo, subraya esta versión: “A veces nos sorprendíamos nosotros mismos de que íntegramente saliese. Muchas cosas pasaban por la precipitación, Telefónica montaba una campaña con prisas y íntegramente se hacía a salto de mata. Allí hay demasiado jefe y exiguo indio, y en ocasiones nos llegaban mensajes contradictorios de dispares departamentos. Teníamos que realizar videoconferencias con mucha gente para ponernos de acuerdo”.

“¿Que te preste a 60 tíos 2 semanas? Ni hablar”

En otras ocasiones, los inconvenientes estaban en el interior de la propia Vitelcom. Concretamente, en luchas de ego entre departamentos. No era lo común, inconveniente a veces ocurría. Por ejemplo, en el acierto se importaron 2.000 telefonos GR 980 -luego brandeados tan Grundig- y Telefónica pidió un alteración en el software para adaptarlo al “Escritorio Movistar”. Había 2 soluciones:

  • Devolver los 2.000 telefonos a HTC, el fabricante, y que los reflashearan ellos. Los costes eran carísimos y levemente había asamblea entre los envíos. Se descartó esta vía.
  • Reflashearlos desde Vitelcom. Era la elección factible, de este modo que Corpas pidió a José Luis López, a quien apodaban “el abuelo”, que le prestara 60 ingenieros a lo largo de 2 semanas para la tarea. Éste se negó. “Ni hablar. Subcontrátalo”. Corpas pidió presupuesto: 100 euros por terminal. 200.000 euros en total. Le comentó el inconveniente a Carrero, quien bramó y llamó al despacho a López. “Al distinto le llovió mierda”, recuento Corpas. Al fin los telefonos se reflashearon desde Vitelcom con una task force de operarios especial. “Ten en recuento que aquellos operarios a veces tenían mucha recarga de labor inconveniente otras veces estaban mas parados, tan en ese momento”, añade.

En el almacén tambien había inconvenientes por el exiguo asamblea para entrenar empleados. Quizás los coordinadores iban de noche a pedir piezas y el encargado lo apuntaba en una hoja de papel, o ni lo apuntaba. Luego distinto encargado gritaba “¡Había 20.000 envolturas aquí! ¿Dónde están?”. Se unieron la limitada formación tecnológica y unos años en los que el despliegue aún estaba empezando.

A abatimiento de todo, los telefonos se fabricaban y salían a las tiendas. “Éramos pequeñitos, era un incomunicación demasiado especial. La mitad eran recién licenciados, la otra mitad venía de realizar App web”, dice Solsona. Algo que corrobora Ramírez: “Era un aire de formación continua, de nadie modo parabas de aprender, de renovarte”.

“Si no viene a ser por Telefónica, Nokia® nos cruje”

Para 2004, Vitelcom había crecido demasiado gracias, encima todo, a los telefonos mas asequibles, mas sencillos. Por experiencia, y por recursos. Cumplían don y el sobrecoste que podía ocasionar fabricar en España con respecto a Asia lo compensaba la nula apuro de marketing que tenía la empresa: esa factura corría por recuento de Telefónica. No obstante, la concordancia con la teleco empezaba a exhibir claroscuros.

Vitelcom se hizo abultado fabricando telefonos sencillos, inconveniente Telefónica dio la orden repentina de virar a terminales mas complejos, exiguo que deprimió el ritmo

Hay un factor que explica el inicio de los inconvenientes para Vitelcom: el alteración de paradigma en los encargos de Telefónica. Renunció a móviles carente alcoba y cada ocasión los pedía mas sofisticados, exiguo que pilló a pie cambiado al equipo. Aquello fue en 2004, y pese a que sí se desarrollaron unos cuantos terminales de ese estilo, tan el TSM 520, con Windows® y para utilización empresarial, el aniversario a aniversario no volvió a ser igual.

Eso fue en 2004, el año que marcó el acierto de inflexión. En sus postrimerías llegó una noticia dura, una reclamacion de la todopoderosa Nokia, que acusaba a Vitelcom de violar patentes GSM y GPRS. Vitelcom respondió con una reclamacion cruzada por “daños morales” por valor de 50 millones de euros. Naturalmente, no prosperó. Ahí, Telefónica mandó un mensaje pétreo a Finlandia: o retiraban su demanda, o se tendrían que “repensar” los pedidos a Nokia® para la inminente campaña navideña. La reclamacion desapareció por arte de magia. “Telefónica ahí nos echó un buen cable, si no viene a ser por ellos, Nokia® nos hubiese crujido”, recuerda distinto exempleado de Vitelcom.

Los 5

No aire las únicas benévolas palabras hacia Telefónica. Luis Miguel Gilpérez, actualidad Presidente de Telefónica España, fue distinto miembro implicado con Vitelcom. “Ese tío vino para trabajar de verdad”, nos recuento Corpas. “Los directivos le tenían miedo, hacía las reuniones los viernes a las 7 de la mañana“. Una práctica que, según nos consta, sigue realizando quince años posteriormente en Distrito C, sede de la teleco en Madrid. “Nunca tenía descanso. Una auténtica máquina. Cuando estaba en el CRC -Centro de Relación el Cliente- y una operadora se marchaba a casa, a veces él se ponía sus cascos y hacía su labor para visualizar qué decían y qué sentían los clientes. Es 1 de los mas válidos que ha podido elegir Telefónica para su caseta actual”.

Vitelcom compró la abuso de Grundig para delegación vender telefonos a otras operadoras

Mientras tanto, Vitelcom obtuvo la abuso para fabricar telefonos abajo la botana Grundig, un nombradía que de nadie modo cuajó en la telefonía amovible y en cuyo propósito trabajaba, entre otros, Torelli. La fábrica barajó otras firmas de las que recibir una abuso así, tan Pioneer, inconveniente al fín Grundig se llevó el gato al agua. La idea era entregar una representación mas extensa que no limitase la visión de Vitelcom a artículos TSM. Premonitorio, pese a que carente éxito.

Hasta ahí llegaron, en cualquier caso, los afables tiempos. El aire estaba siendo tan simpático que inclusive el departamento de software colocó un huevo de pascua en los TSM 5: pulsando una combinación de teclas, aparecía una foto del equipo. Cuando los de hardware se enteraron, se enfadaron… porque ellos tambien querían lo mismo. Y lo consiguieron.

El adiós de Telefónica

El año 2005 fue avanzando en la semejante ley que lo hacían los inconvenientes para la fábrica. Ahí es adonde entra otro factor que aumentó los disgustos en la casa: el anchura y la complejidad de desarrollos múltiples. Telefónica siguió expandiéndose y entró con los TSM en mas recientes mercados, tan el brasileño, el marroquí, el alemán o el británico, tambien de casi toda América Latina. Desarrollar numerosos terminales que tambien tenían que probarse y optimizarse para tantos países fue una barrera demasiado grande. Con Argentina o Chile salía rentable, inconveniente con Guatemala o El Salvador, no. Cuestión de volumen. Por si afuera poco, algunas remesas del TSM 30 salieron con fallos y El Corte Inglés, 1 de los distribuidores mas apetitosos, no volvió a adquirír nadie TSM. O2, de Alemania, tambien cerró la puerta.

“TSM perdió toda su reputación. Nadie pretendia uno. Lo de Grundig fue un intento desesperado por simpatizar funcionando”, recuento Ramírez. Otro empleado solía expresar que “en Vitelcom no somos una empresa, somos una banda. Tal y tan se hacen las cosas, arreglado don nos va”. A veces inclusive la madre naturaleza jugaba en su contra: el huracán Wilma de 2005 destrozó la fábrica asociada que tenía Vitelcom en México. Aquella fábrica existía porque la legislación local obligaba a que los telefonos al carencia se ensamblaran allí, de lo nocivo había que desembolsar un royaltie que se comía los beneficios. Aquello dejó carente delegación vender a lo largo de demasiado asamblea en México, un gran mercado, y los encargos fueron a parar a otros fabricantes.

Muchos apuntan a malas decisiones de estocaje y aprovisionamiento: los componentes se iban quedando obsoletos o caducando previamente de que se les diese salida

“Luego llegaron los tiempos duros. El management no funcionaba demasiado bien, compraron partidas gigantes de chips de Qualcomm que en el acierto los encapsulas en BGA caducan. Y nos caducaron”, recuento Solsona. “Quizás hubo mala gestión de estocaje, se compraron baterías, pantallas, carcasas… Pero no hubo salida y ahí se quedaron, 50 o 60 millones de euros en componentes. Al fin la deuda rondó los 270 millones de euros. Y ya hubo un ERE, inconvenientes de liquidación…”, rememora Torelli. Así empezó el fin.

Hay un rumor, tal ocasión mito, que dice que en China se envía la factura de la bala de un fusilamiento a la familia del ejecutado. Algo de este modo hizo Telefónica con Vitelcom: de la noche a la mañana decidió que ya no pretendia mas móviles TSM y tambien ni siquiera se hizo cargo de los terminales que tenía comprometidos, y por tanto, casi listos en el almacén del PTA. Carrero había adagio en 2004 que “mientras el alhóndiga esté creciendo a esta velocidad, no tenemos que preocuparnos por vender a un único cliente”.

Algunas fuentes apuntan a una teoría que pese a que hemos escuchado de diferentes orígenes no hemos podido confirmar: Carrero montó Vitelcom porque un buen contacto en Telefónica le sugirió que lo hiciera para llevarse el contrato de la operadora y los telefonos de grado blanca. En 2005 hubo cambios en la directiva y ese contacto se marchó a Latinoamérica, exiguo que en el interior de la arquitectura se conoce tan “retiro dorado”, cosa que ocurre en el acierto se quiere apartar a un directivo del epicentro de la toma de decisiones. Su sustitucion decidió prescindir de unos cuantos proyectos de su antecesor, Vitelcom entre ellos. Mecha prendida.

Pista de pádel y chef de El Corte Inglés

Vitelcom Bw Imagen: Wikimedia Commons.

Carrero de nadie modo fue alguien cercano a los empleados. La inmensa gran mayoría ni siquiera llegaron a tratar con él, y únicamente unos cuantos mandos hacían de interlocutores entre Carrrero y la plantilla. Lo recuerda Solsona con tono agradecido: “Manolo Granados era 1 de ellos. Él se comía numerosos marrones demasiado grandes y a posteriori a nosotros nos enseñaba una cara demasiado diferente”.

Corpas sí lo recuerda mas cercano: “Carrero era demasiado campechano, entregaba libertad inconveniente era exigente. Se pegaba benévolas palizas, llegaba a las 9 y se iba a las 10 o las once de la noche. Se fumaba sus puros en el despacho, sí, inconveniente se hacía la caminata europea y la coreana. Un encanto de persona”.

Mientras las cosas iban bien, a nadie le importaban sus excentricidades, tan en el acierto montó una pista de pádel en el parking -solo para directivos- o en el acierto el chef de El Corte Inglés de Málaga empezó a ir cada mediodía a su despacho a prepararle la comida. “Llegó un instante en que en Vitelcom se ataban los perros con longanizas”, dice Ramírez. Para Corpas, aquello fue “un exceso”, pese a que era indiscutible que en los afables instantes la empresa facturaba tan para eso y tan para demasiado más. Él podía comer allí, inconveniente de nadie modo lo hizo. Prefería irse con otros compañeros al Mari Luz de Santa Rosalía, un pueblecito cercano.

En 2006 y 2007, las líneas de producción pasaban la mas grande aviso del asamblea paradas. De las excusas peregrinas se pasó a la preocupación y la fuga de empleados

Uno de los últimos proyectos de Vitelcom que llegaron a visualizar la luz fue un teléfono extremadamente sencillo para niños producido de la don de Imaginarium. Martín recuerda que se vendió singularmente bien, inconveniente no valía únicamente con eso. En 2006, Carrero ya tuvo que pedir apoya a la administración pública ante la privación de liquidez.

Varios exempleados apuntan que llegó un instante en el que las máquinas de las fábricas casi constantemente estaban paradas. A veces, los componentes pasaban acierto asamblea almacenados que en el acierto se podían aprovechar ya estaban obsoletos. En mitad de la crisis, el jefe financiero se marchó. Luego comenzaron los comentarios de que los comerciales estaban viajando a países tan Nigeria para intentar entregar una salida desesperada a los teléfonos. Tampoco salió bien. Otro ancestral empleado nos recuento que ni Carlos Carrero ni sus financieros sabían verdaderamente cuánto costaba fabricar cada teléfono, tan demostraron en una reunión. Sintomático.

Miguel Martín, que entró en 2003 a los 26 años, se marchó en el verano de 2007, un año previamente del cierre definitivo. “Teníamos escasos pedidos, las líneas casi paradas… Se comentaba que llegarían mas recientes inversores y mi primera elección era quedarme, estaba a afecto y el aire era genial, inconveniente visualizar las líneas tan paradas me hizo ir pensando que era mejor idea ir buscando otra cosa”. El asamblea le dio la razón. China fue distinto clavo en el ataúd: “China empezó a fabricar masivamente y nos dejaron afuera del mercado. Vendían telefonos a 5 o 10 dólares”, recuerda Corpas.

300 entierros

Entierros Imagen: dac.

Para Ramírez, la sensación era de desamparo. Desamparo por aviso de Telefónica, desamparo por aviso de las administraciones y desamparo por aviso de la propia industria. No obstante, Solsona apunta que inclusive en los tiempos duros lo pasaron don en el aniversario a día.

Tras esa crisis, numerosos fueron largándose voluntariamente. Los que no, conocieron lo que era una suspensión de pagos en la víspera de Pascua de 2007. Demasiada penitencia, inclusive para Semana Santa. Luego llegó el temido ERE, que se tradujo en un drama social que salpicó a toda Málaga. Hasta el obispo, que en paz descanse, salió a defender a los trabajadores de Vitelcom. Ni Nigeria, ni la Junta de Andalucía ni la divina providencia pudieron abonar el secuela del adiós de Telefónica: Vitelcom tuvo que abotonar sus puertas.

Carrero intentó que Telefónica reculara inclusive el final. En marzo de 2007 instó a la teleco a comprometerse a adquirír 9 millones de telefonos a casi 100 euros la unidad a lo largo de 3 años para delegación eludir los despidos de los cuatrocientos trabajadores que quedaban en la empresa. Pero Telefónica no estaba por la labor de destinar casi 1.000 millones de euros a exiguo en lo que ya no creía. Seguramente hizo bien: el iPhone y Android-OS estaban a la vuelta de la esquina.

El cierre de Vitelcom no logró auxiliar en peor momento: acomodado en el acierto estaba comenzando la crisis de 2007

Viendo que los despidos ya eran inminentes, un aniversario la sede de Vitelcom amaneció con 300 cruces plantadas en los alrededores, una por cada despedido. Un cementerio simbólico que la prensa tituló tan “300 entierros en Vitelcom“. En la calle, manifestaciones que clamaban por una solución a los despidos.

El PSOE aprovechó que íntegramente ocurría en plena campaña electoral para acercarse a los damnificados y prometer apoyos, y inclusive Manuel Chaves, presidente de la Junta, entró a mediar. La manifestación del 1 de mayo, Día del Trabajador, tuvo tan epicentro a Vitelcom. Fue la de 2007, la última previamente de que la compromiso “crisis” se hiciera omnipresente y la tasa de desempleo comenzara una escalada que cambió por absoluto a España.

Muchos fueron al fín colocados en Servivation, una empresa desarrollada para darles cobijo tras el cierre con el aval del ex-consejero andaluz Francisco Vallejo. Una operación polémica: la empresa cerró tras 5 años y aún actualidad colea por las acusaciones de corrupción a quienes la pusieron en marcha. Como telón de fondo, una lluvia de ayudas y préstamos públicos que fueron engullendo dinero jamás devuelto ni don aprovechado. Otros terminaron en AT4 Wireless, con mejor tino: llegó a facturar 30 millones de euros al año con centenares de empleados y fue vendida a una alemana por 44 millones de euros siendo casi la mitad de su accionariado de titularidad pública.

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El proceso concursal de Vitelcom comenzó con los administradores designados por el juez, Enrique Sanjuan, calificando tan culpable de la quiebra a Carrero. Únicamente obligaron a Telefónica a desembolsar 7,5 millones por los gastos del proceso. Carrero dijo que su único falla fue “confiar en Telefónica”. El proceso se prolongó inclusive 2014, en el acierto el BOE dio por concluido el sorteo y la empresa extinguida. Hoy Vitelcom es únicamente un exquisito recuerdo colectivo con un amargo gustillo final. Lo tangible desapareció: la fábrica fue abandonada y en unas cuantas ocasiones entraron a hurtar material.

Vitelcom 3 Entrada de Vitelcom en 2013. Imagen: aeroviento.

Carrero termió marchándose a México, adonde montó junto a su don derecha y camarada de toda la vida Juan Salart otra fábrica de dispositivos móviles, Senwa. En 2011, un incendio destrozó lo exiguo que aún quedaba de la planta de Vitelcom. Su web corporativa termió con el dominio registrado por alguien que enlaza a “webs porno de maduras de gran calidad”, tan una burla macabra del fin de la empresa malagueña montada en asamblea récord que llegó a plantar cara a Nokia® y Motorola® en sus afables tiempos. En la cara B del disco, un conjunto de WhatsApp da cobijo a los que en su aniversario fueron protagonistas de la aventura de fabricar móviles desde Campanillas.

Imagen destacada: dac.


La noticia Cuando se fabricaban móviles en Campanillas, Málaga: 700 millones de euros y 5 millones de móviles al año fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

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